企业组织结构有哪些特点
企业组织结构及其特点有：直线型（特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少）；职能型（特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密）；矩阵型（特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才）；事业部型（特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放）。四种组织结构的适用范围：直线型适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业；职能型适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业；矩阵型适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业；事业部型适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。直线型组织结构的优点：结构比较简单；责任与职权明确。直线型组织结构的缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。职能型组织结构的优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。职能型组织结构的缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活。矩阵型组织结构的优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。矩阵型组织结构的缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
关于美国专利中的完全继续申请
回答补充:
不论是CA/CIP，还是你没有说到的Division(分案）都是与母案同时到期。
这也就是为了避免专利权无限延长。
另外，对于什么时候提CA或CIP没有时间上的规定，只要在专利权有效期间内都可以。换句话说，可以一直CA\CIP下去。
CN无所谓的接续案或部分接续案，只有国内优先权和分案申请（相当于US的Division)的说法，不过国内优先权的，母案是要视为撤回的，不会与子案同时存在。
完全继续申请?这是个啥名词?
正确的叫法应该是接续案 (Continuation application,简称CA)
还有一种说法是部分接续案 (Continuation-in-part, CIP)，或许就是想对你说的“完全”吧，这个是部分的。
对于CA来讲，说明书必须保证完全一致，只能Claim不同，CIP来说，说明书允许有新增加的内容。
你说的两个专利，是同时生效的，措词变化，很有可能带来范围的变化。这样做的好处，主要就是看之前的专利（母案）写的不够好，范围不够恰当，需要通过后一个进行完善。换句话说，你可以看着竞争对手的产品来修正你的权利要求。
企业组织结构的分类及其优缺点？
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。扩展资料组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构：各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构：各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。参考资料来源：百度百科--企业组织架构参考资料来源：百度百科--组织结构图