仓管绩效考核内容
仓管绩效考核内容 仓管绩效考核的内容有哪些？绩效考核是企业绩效管理中的一个重要的环节。下面我给大家带来仓管绩效考核内容，欢迎大家阅读。 仓管绩效考核内容1 工作职责 1、负责仓库区域的各项设施、设备的安全、卫生工作，保证其正常使用。 2、负责仓库存放商品的安全、卫生工作。 3、负责按照商品陈列图，保障仓库陈列商品的有序摆放。 4、负责商品的收货及整理上架工作，做到按单点货，检查产品质量。 5、负责商品的转、出库工作，做到按单点货，按规定包装密封。 6、负责每天统计商品缺货明细，并上报副部长。 7、熟悉商品型号及存储位置，提高配货效率。 8、负责商品出、入、转库的单据制作，做到准确，及时。 9、负责滞销商品、破损商品的清理上报工作。 10、负责按计划进行商品盘存工作，做到真实，及时。 11、提高服务效率，保证服务质量，避免投诉。 12、严格遵守公司各项规章制度。 13、完成公司领导交办的其他工作任务。 工作重点 1、负责仓库区域的各项设施、设备的安全、卫生工作，保证其正常使用。 2、负责仓库存放商品的安全、卫生工作。 3、负责按照商品陈列图，保障仓库陈列商品的有序摆放。 4、负责商品的收货及整理上架工作，做到按单点货，检查产品质量。 5、负责商品的转、出库工作，做到按单点货，按规定包装密封。 6、负责每天统计商品缺货明细，并上报副部长。 7、熟悉商品型号及存储位置，提高配货效率。 8、负责商品出、入、转库的单据制作，做到准确，及时。 9、负责滞销商品、破损商品的清理上报工作。 10、负责按计划进行商品盘存工作，做到真实，及时。 11、提高服务效率，保证服务质量，避免投诉。 仓管绩效考核内容2 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 收货入库考核细则： 1、仓管员接到预到货通知，要根据计划到货数量，安排储存库位，对预到货通知无视的，或没有及时处理，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分; 2、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分。有重大收货事故，主管负连带责任; 4、按单收货，做好到货商品标识(品名，规格，数量/每箱)，并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分; 5、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出，新到货放到最里边)，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 6、货物在上架中，必须把商品标识对外，码放整齐，库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位，摆放整齐。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分; 7、仓管员在收货完毕后，必须及时的把相关单据交给相应文员处，并交接清楚，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分; 8、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 9、入库过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 配货考核细则： 1、仓管员没有接到文员打出的配货单，出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经总经理批准)，均追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、仓管员在接到京东自营的配货单或出库单时，必须第一时间去核实配货单上的商品库存量，做好登记后返还给文员，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、仓管员在配货时，必须遵守“先进先出”原则，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、仓管员在配货时，必须按照配货单或出库单上的数量准确出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、仓管员在配货时，必须把单品出库完后才能把外箱丢掉，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 5、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 6、仓管员配完货后，必须把货架上的货物归整，否则追究当事仓管员的`责任，扣其考核分数3分; 7、仓管员配完货后，必须和淘宝组或者京东组进行对接，确定配货无误，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 8、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 9、配货过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 退货备件考核细则： 1、淘宝退货，签收时必须根据资料拆包清点，确认无误后签收，有无法识别的，先签收，再登记信息反馈给客服部，同时办理入库手续，按清点信息入到备件库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、淘宝退件及时进行筛选，良品(外观可以确认出来的非专业性的商品)及时列出清单，主管复核，交由文员办理调拨单(从备件仓调拨到主仓)。不确定的商品做好标识到备件库上架，等公司采购通知办理退货或者返修手续。已损坏的不能退货或者返修的把清单交给文员统计，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、京东自营退回件，必须当面按单清点，确认无误后，方可签单，物流退回的可以先签收件数，后及时清点出来数量，反馈给京东运营。门店的退回件，必须当面点请，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、京东自营和门店的退回件必须及时进行筛选列出清单，良品(外观可以确认出来的非专业性的商品)及时列出清单，主管复核，交由文员办理入库、不确定的商品清单交给文员办理入库手续，入库到备件仓，做好标识到备件库上架，等公司采购通知办理退货或者返修手续。已损坏的不能退货或者返修的把清单交给文员统计，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 5、在操作过程中，由于仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 淘宝组考核细则： 1、仓管员在接到面单时，必须把单子进行分类，并复核一遍，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、淘宝组和配货员进行交接时，必须按照配货单进行验收，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、仓管员在分拣时，必须有另一个仓管员进行复核，复核后方可进行封箱，贴面单，否则追究淘宝组整体的责任，扣其全体考核分数3分; 4、在进行封箱，贴面单时，主管和组长，不定时抽查，发现有错时，追究淘宝组整体的责任，扣其全体考核分数3分; 5、仓管员包装时，采用耗材必须合理，有易损商品时，必须包膜，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 6、仓管员包装完毕后，打包物品要小心轻放，合理整齐码放，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 7、仓管员在每天的18:00之前必须把未发货的面单及原因交接给打单文员，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;(一般组长负责) 8、仓管员完成每天的包装任务后，必须和打单文员确定当天订单发货数量一致，如有问题必须通知主管，彻底清查出来，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;(一般组长负责) 9、仓管员必须和快递公司进行对接，确定数量，跟进，签字，确保现场的包裹全部递送快递公司，特殊情况有未发货包裹时，必须把情况通知主管，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;(一般组长负责) 10、整理现场，完成5S标准，否则追究淘宝组整体的责任，扣其全体考核分数3分; 11、打包过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 12、淘宝组的错单率维持在1‰以内(含1‰)，淘宝组全体奖励20分，错单率大于1‰时，按照商品价值追究淘宝组全体的责任。 京东发货考核细则： 1、接到订单，仓管员必须和京东运营及时沟通，确认发货的先后顺序。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、仓管员在备货完成时，一定要进行验货，主管不定时抽查，发现错误及时改正，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、京东组在进行封箱时，必须清点好数量，做好标识，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、仓管员在封箱完成后，必须及时的确定件数，通知京东运营，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 5、仓管员在贴外箱标时，应严格按照出货单进行，组长进行复核并在出库单上签字。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 6、填写物流单，与物流对接，跟进，单据齐全后交接给文员，否则追究京东组的责任，扣其全体考核分数3分; 7、在备货过程中，严禁浪费耗材，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 8、打包过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 9、京东组由于每批货数额比较大，一个月之内没有错一单货，京东组全体奖励20分，反之，按商品价值追究京东组全体的责任。 文员考核细则： 1、打单文员必须在打单前和客服部沟通一下，确认审单的数量。每天的10:00,13:30,16:00打一次单，原则是尽量把当天的订单处理完毕，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 2、打单时，必选按顺序打，1)刷单先打,2)配货单，3)面单。配货单打好以后，必须马上点立即发货，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 3、打完单以后，检查复核面单，有无漏打、错单、空白单，做好记录，完成后交接给对应的仓管员，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 4、淘宝组把缺货和其他情况未发货面单交接给文员，文员必须及时的整理出来，发到公司淘宝群，有特殊已打包好的包裹未于当日发出的，整理后发给相应的部门，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 5、统计文员收到仓管员送来的送货单或入库请求时，及时做入库单，办理入库手续，单据要求签名齐全，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 6、统计文员收到京东自营的发货单时，必须第一时间打印出来，交给配货组核实在库数量，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 7、统计文员在接到京东运营确认回来的发货单时，必须及时的出具出库单，交接到物料组进行配货。并出具出库单，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 8、文员必须看到有公司签名的单据时，方可办理出库手续，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 9、每天18:00以后，收集整理各个组交接过来的单据，进行审查，有签名不全或有问题的单据时及时处理，反馈给主管，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 10、文员必须把每天的单据整理齐全后交由主管复审，第二天上午10:00前交接给公司对应的部门，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 11、文员必须把每周的退回件清单进行汇总，主管审核后，交由公司采购进行退货返修处理。否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 12、文员必须把每月报废的退回件及商品进行汇总，主管审核后，交由公司总经理复审后，进去报废处理，否则追究当事打单员的责任，扣其考核分数3分; 员工通用细则： 1、仓库人员应该服从上级的合理安排，杜绝瞎干，蛮干，不清不楚的干，则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、仓库内严禁明火，严禁吸烟，否则追究当事仓管员的责任，直接罚款200元，三次以上开除处理; 3、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分，三次以上开除处理; 4、仓库人员不允许穿拖鞋，光膀子上班，发现口头警告，不听劝导的，扣其考核分数3分，情节严重的另行处理; 考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分; 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因; 3、仓库人员严禁涂改账目，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、仓库人员严禁在仓库内存放杂物、废品。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 5、仓库人员严禁在仓库内存放私人物品。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 6、仓库人员严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 7、任劳任怨，竭尽所能达成任务的，奖励当事仓管员考核分数3分; 8、工作努力，份内工作非常完善，奖励当事仓管员考核分数3分; 9、责任心强，能自动自发地工作，起表率作用，奖励当事仓管员考核分数3分; 10、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象，奖励当事仓管员考核分数3分; 11、工作的责任感与对公司的奉献精神，奖励当事仓管员考核分数3分; 12、服从工作安排，勤勉、诚恳，奖励当事仓管员考核分数3分; 13、团结协作，团队意识，奖励当事仓管员考核分数3分; 14、守时守规，务实、主动、积极，奖励当事仓管员考核分数3分; ;
仓库主管的个人KPI指标有哪些？怎样对仓库主管考核？
仓库主管KPI指标主要以下几点：1、存货周转率； 2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）； 3、报废率； 4、客户投诉率； 5、5S推进； 6、员工流失率； 7、易耗品领用费用； 8、仓库培训； 9、员工工伤； 10、人才梯队培养。对仓库主管考核标准：1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 。2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”) 。4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）。5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）。拓展资料仓库主管的岗位职责1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作2、 全面掌握仓库各品牌库存情况， 根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作安排。9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
仓库员工绩效考核方案策划
仓库员工是保障仓库工作正常运行的关键，许多公司为了调动员工积极性，都会制定绩效考核方案。下面是由我为大家整理的“仓库员工绩效考核方案策划”，仅供参考，欢迎大家阅读。 仓库员工绩效考核方案策划（一） 一、目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。 二、适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 三、定义 是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。 四、职责 1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。 2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。 3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。 五、工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资。 绩效考核工资：考核工资为个人工资的45% 六、内容和要求 （一）考核时间。 1、分为月度定期考核和年度定期考核。 2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。 3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。 （二）考核指标。 1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。 2、定性指标考核内容： 工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。 3、定量指标考核内容。 账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。 （1）账物卡准确率。 ①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。 ②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次*100%。 ③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100%。 ④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。 ⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。 ⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。 ⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 （2）先进先出执行率。 ①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。 ②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%。 ③考核部门：品管部。 ④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。 ⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。 ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 （3）备料及时率。 ①指一个单位周期内给生产部备料的及时率。 ②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%。 ③考核部门：计划、物控部。 ④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。 ⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。 ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 4、考核指标体系。 （1）考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 （2）考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 （3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。 （4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。 （5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。 （6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。 （7）绩效工资结算方式： ①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。 ②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。 ③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。 ④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。 ⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。 ⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。 ⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。 ⑧未满勤者按 ⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式： 当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。 仓库员工绩效考核方案策划（二） 鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 一、入库流程考核细则 1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分； 2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分； 3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分； 4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分； 6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分； 7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分； 8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分； 9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分； 二、出库流程考核细则 1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分； 2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分； 3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分； 5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分； 6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分； 7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分； 8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分； 三、换片流程考核细则 1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分； 4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 四、原材料退料流程考核细则 1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分； 2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。 五、其它考核细则 1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分； 2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分； 3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分； 4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分； 5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分； 六、考核方案执行的有关细则 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。 七、绩效奖金计算的有关细则 1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金； 2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金； 3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元； 4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
仓库员工绩效考核方案范本
对一个企业和每一个企业员工来说，好的绩效考核方案是互相促进，共同进步的哦！下面是由我为大家整理的“仓库员工绩效考核方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 仓库员工绩效考核方案范本【一】 一、目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。 二、适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 三、定义 是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。 四、职责 1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。 2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。 3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。 五、工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资 六、内容和要求 1、考核时间 （1）分为月度定期考核和年度定期考核。 （2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。 （3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。。 2、考核指标 （1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。 （2）定性指标考核内容： 工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发 （3）定量指标考核内容 账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率 （一）账物卡准确率 ①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算； ②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次*100%； ③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100%； ④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部 6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》； ⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据； ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 （二）先进先出执行率 ①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况； ②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%； ③考核部门：品管部； ④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报； ⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据； ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 （三）备料及时率 ①指一个单位周期内给生产部备料的及时率； ②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%； ③考核部门：计划、物控部； ④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》； ⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据； ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 （四）考核指标体系 ①考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 ②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 ③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。 ④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。 ⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。 ⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。 仓库员工绩效考核方案范本【二】 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 一、入库流程考核细则 1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 二、出库流程考核细则 1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分； 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 三、其他考核细则 1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分； 2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分； 3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分； 4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。 5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分； 四、考核方案执行的有关细则 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 五、绩效奖金计算的有关细则 1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金； 2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。 3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。 仓库员工绩效考核方案范本【三】 为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。 一、仓管主管的职责 1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议 2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识 3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案； 5.负责对新进的员工进行业务培训； 6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度 （3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生 （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因； （6）负责仓管员的考勤工作。 7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理； 8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调； 9.每天及时上报相关报表及票据； 10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况； 11.负责发货的组织工作； 12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符； 13.其他相关职责。 二、 仓管员的岗位职责 1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符； 2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求； 及时反映情况，并积极处理上述货物； 3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理； 4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道； 5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询； 6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决； 7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8.其它工作。 三、搬运队长的岗位职责 1.服从仓库主管的管理、监督、考核； 2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂： ①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。 ②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。 ③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。 ④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。 3.搬运文明，杜绝野蛮操作； 4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货； 5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作； 6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定； 7.负责对夹包车的管理。 四、仓储统计的职责 1.负责报表的编制工作； 2.负责信息的上传下达工作； 3.负责货物的出入库录入工作； 4.负责出库的票据交接及保管工作； 5.负责协助主管对各库进行监督考核工作； 6.负责对出入库进行监督验证工作。 五、考核办法 1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核； 2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列； 3.奖罚方式： ①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分） 以上，则当月月无奖无罚； ②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚； ③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； ④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管； ⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； ⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分； ⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据； ⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。