“建设(项目全过程)咨询管理”有哪些管理维度()
你好[鲜花]，关于建设项目全过程咨询管理的管理维度如下1. 项目目标管理：确立项目目标，明确项目的需求和期望，制定适当的目标指标，并进行监测和评估，以确保项目的顺利实施。2. 资源管理：包括人力资源、物资资源、财务资源等的规划、配置、调配和优化，以满足项目的需求，并确保资源的有效利用。3. 风险管理：识别、评估和应对项目中可neng出现的各种风险，制定相应的风险管理策略，最大程度地减少风险对项目实施的影响。4. 进度管理：规划项目的时间安排，制定项目进度计划，监控项目的进展情况，及时调整并保证项目按计划完成。5. 质量管理：确保项目交付的成果符合预期要求，制定质量管理计划，建立质量控制体系，监督和检查项目的质量执行情况。6. 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅、互通有无，及时解决问题，协调项目相关方的利益和关系。7. 变更管理：及时识别和处理项目中的变更需求，制定变更管理流程，评估变更对项目的影响，确保变更的合理性和可行性。8. 供应商管理：与供应商建立合作关系，进行供应商评估和选择，监督和管理供应商履约情况，确保项目所需资源的供应和交付。【摘要】
“建设(项目全过程)咨询管理”有哪些管理维度()【提问】
你好[鲜花]，关于建设项目全过程咨询管理的管理维度如下1. 项目目标管理：确立项目目标，明确项目的需求和期望，制定适当的目标指标，并进行监测和评估，以确保项目的顺利实施。2. 资源管理：包括人力资源、物资资源、财务资源等的规划、配置、调配和优化，以满足项目的需求，并确保资源的有效利用。3. 风险管理：识别、评估和应对项目中可neng出现的各种风险，制定相应的风险管理策略，最大程度地减少风险对项目实施的影响。4. 进度管理：规划项目的时间安排，制定项目进度计划，监控项目的进展情况，及时调整并保证项目按计划完成。5. 质量管理：确保项目交付的成果符合预期要求，制定质量管理计划，建立质量控制体系，监督和检查项目的质量执行情况。6. 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅、互通有无，及时解决问题，协调项目相关方的利益和关系。7. 变更管理：及时识别和处理项目中的变更需求，制定变更管理流程，评估变更对项目的影响，确保变更的合理性和可行性。8. 供应商管理：与供应商建立合作关系，进行供应商评估和选择，监督和管理供应商履约情况，确保项目所需资源的供应和交付。【回答】
扩展补充：[大红花]在建设项目全过程咨询管理中，还可以考虑以下一些管理维度：9. 成本管理：规划项目的预算，并进行成本控制和管理，确保项目能够在预算范围内完成。10. 建设过程管理：制定项目的工作流程和标准操作规程，建立项目管理体系，提高建设过程的效率和质量。11. 信息管理：收集、整理、分析和利用项目相关的信息和数据，为项目决策提供支持和参考。12. 法律合规管理：遵守法律法规和zheng策要求，确保项目的合法性和合规性。13. 参与者管理：建立有效的参与者管理机制，包括项目团队、业主代表、监理单位等，促进各方之间的合作和协调。14. 环境保护管理：在项目实施过程中注重环境保护，采取相应的措施减少对环境的影响。[大红花]【回答】
“建设(项目全过程)咨询管理”有哪些管理维度()
建设项目全过程咨询管理涉及多个管理维度。以下是一些常见的管理维度：项目目标管理：确定项目的整体目标和目标分解，确保项目的目标与业务战略相一致，以及项目目标与整体组织目标相衔接。范围管理：明确项目的范围，包括确定项目的工作内容、可交付成果和排除的工作范围，确保项目工作的边界和范围不超出约定的范围。时间管理：制定项目的时间计划，包括确定项目的关键里程碑、里程碑日期和项目工作的时间安排，确保项目按时完成。成本管理：制定项目的预算和成本计划，包括确定项目的资源需求、成本估算和成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，包括制定项目的质量标准、质量控制措施和质量保证措施，以及监督和评估项目的质量。风险管理：识别、评估和应对项目中可能出现的风险，包括制定风险管理计划、风险识别和分析、风险应对和监控，以及风险沟通和报告。沟通管理：确保项目的信息传递和沟通畅通，包括制定沟通计划、沟通渠道和沟通内容，以及沟通效果的评估和改进。人力资源管理：管理项目团队的组建、培训和激励，包括制定人力资源计划、招聘和选拔团队成员，以及管理团队的绩效和发展。采购管理：管理项目的采购活动，包括制定采购计划、采购需求和采购合同，以及监督和评估供应商的履约情况。【摘要】
“建设(项目全过程)咨询管理”有哪些管理维度()【提问】
建设项目全过程咨询管理涉及多个管理维度。以下是一些常见的管理维度：项目目标管理：确定项目的整体目标和目标分解，确保项目的目标与业务战略相一致，以及项目目标与整体组织目标相衔接。范围管理：明确项目的范围，包括确定项目的工作内容、可交付成果和排除的工作范围，确保项目工作的边界和范围不超出约定的范围。时间管理：制定项目的时间计划，包括确定项目的关键里程碑、里程碑日期和项目工作的时间安排，确保项目按时完成。成本管理：制定项目的预算和成本计划，包括确定项目的资源需求、成本估算和成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，包括制定项目的质量标准、质量控制措施和质量保证措施，以及监督和评估项目的质量。风险管理：识别、评估和应对项目中可能出现的风险，包括制定风险管理计划、风险识别和分析、风险应对和监控，以及风险沟通和报告。沟通管理：确保项目的信息传递和沟通畅通，包括制定沟通计划、沟通渠道和沟通内容，以及沟通效果的评估和改进。人力资源管理：管理项目团队的组建、培训和激励，包括制定人力资源计划、招聘和选拔团队成员，以及管理团队的绩效和发展。采购管理：管理项目的采购活动，包括制定采购计划、采购需求和采购合同，以及监督和评估供应商的履约情况。【回答】
信息管理：管理项目的信息资源，包括制定信息管理计划、信息收集和整理，以及信息的存储、传递和使用。变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制，包括变更识别、评估和批准，以及变更实施和变更后的控制。健康安全环境管理：管理项目的健康、安全和环境保护，包括制定健康安全环境管理计划、风险评估和控制措施，以及监督和评估健康安全环境的情况。这些管理维度在建设项目全过程咨询管理中起到重要的作用，可以帮助项目团队有效地规划、组织、执行和控制项目的各项工作，以达到项目目标。同时，根据具体项目的特点和需求，还可以针对性地进行其他管理维度的补充和调整。【回答】
企业管理咨询公司是干什么的
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。\x0d\x0a 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a 3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a 这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。\x0d\x0a 要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。\x0d\x0a 通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
管理咨询是做什么的？
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。\x0d\x0a 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a 3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a 这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。\x0d\x0a 要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。\x0d\x0a 通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。