管理名词解释
管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。管理的本质是合理分配、协调相关资源。所谓“合理”，是从管理者的角度来看的，因为具有局限性和相对的合理性。管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用的资源，包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息，其中人员是最重要的，所以管理要以人为中心。管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标是个人力量无法完成的，这也是组织设立的原因。
管理学名词解释汇总是什么？
管理学名词解释汇总：1、管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2、技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。3、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。4、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 5、行为科学：应用现代科学知识来研究人类行为的一般理论。6、学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 7、核心资源：有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和完全替代的资源，它是企业持续竞优势的源泉。 8、核心能力：组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。 9、伦理道德：是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。10、功利主义道德观：能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。11、权力至上道德观：能够尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。12、公平公正道德观：按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。13、社会契约道德观：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。 14、推己及人道德观：孔子的“己所不欲，勿施于人”。15、社会责任：企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。16、全球化管理：通过对分布在世界各地的子公司或代理机构的人力、财力、物力等要素的有效规划、组织、协调、指挥和控制，谋求在全球范围内的竞争优势。17、信息：由数据生成，是数据经过加工处理后得到的。第二篇：决策与计划18、决策：管理者识别并解决问题，或者利用机会的过程。 19、确定型决策：决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。20、不确定型决策：决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道。 21、风险型决策：决策问题涉及的条件中有些是随机因素，虽不是确定型的但我们知道它的概率分布。22、战略决策：事关组织未来发展方向和远景的全局性、长期性的大政方针的决策。 23、战术决策：又称管理决策，是指确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策。24、业务决策：又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织义务活动进程的决策。25、程序化决策：又称规范化决策，是指能够使用常规的方法解决重复性问题以达到目标的决策。26、非程序化决策：又称一次性决策，是指解决偶然出现的一次性或很少重复发生的问题作出的决策。
什么叫管理的定义
管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。什么叫管理的定义?以下是我为大家整理的关于管理的定义，欢迎大家前来阅读! 管理的定义 管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义： 1.管理是为了实现组织未来目标的活动; 2.管理的工作本质是协调; 3.管理工作存在于组织中; 4.管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等); 执行就是按照计划去做，即实施; 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结 出 经验 ，找出差距; 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定; 再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防 措施 。 管理的概念解释 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达 到组织目标的过程。 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。 德鲁克对管理的定义 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是 领导力 的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益 管理分类 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商 企业管理 、 人力资源管理 等等。在现代市场经济中工商企业的管[2]理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、 财务管理 、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为 企业战略 、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、 企业 文化 等系统的管理。 管理要素 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 管理主体 由谁管; 管理客体 管什么; 组织目的 为何而管; 组织环境或条件 在什么情况下管。 下一页更多管理的相关内容！
管理的定义是什么？
所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义：
(1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定与管理机构或人员自身，而只能是泰属和服务与具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织不可或却的，但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务与组织目标的实现。
(2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。
(3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。
效率涉及组织是否“正确地做事”(既“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少，或者投入不便、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。
效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。
管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。
(4)管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。