公司组织架构
您好，亲亲，公司组织架构是指公司内部人员在各个岗位上的分配、职责和职级体系。一般来说，公司组织架构通常由以下几大类部门组成：1. 高层管理部门：包括执行董事会、首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席营销官等高层管理人员，负责形成公司发展战略和运营计划，以及决策公司业务发展。2. 行政管理部门：包括人力资源部、财务部、办公室、法务部等，负责公司内部管理和运营，例如招聘、员工管理、工资、财务核算等。3 . 业务管理部门：包括生产、研发、销售、市场营销、客户服务等，负责公司业务的开展和运营，例如产品设计、研发、制造、销售渠道管理、市场营销策划、客户沟通和服务等。4. 支持性部门：包括IT部门、采购部门等，负责公司信息化建设与设备采购等。公司组织架构应当遵循科学规划，灵活适度，并能根据公司业务的发展变化进行调整和完善。【摘要】
公司组织架构【提问】
您好，亲亲，公司组织架构是指公司内部人员在各个岗位上的分配、职责和职级体系。一般来说，公司组织架构通常由以下几大类部门组成：1. 高层管理部门：包括执行董事会、首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席营销官等高层管理人员，负责形成公司发展战略和运营计划，以及决策公司业务发展。2. 行政管理部门：包括人力资源部、财务部、办公室、法务部等，负责公司内部管理和运营，例如招聘、员工管理、工资、财务核算等。3 . 业务管理部门：包括生产、研发、销售、市场营销、客户服务等，负责公司业务的开展和运营，例如产品设计、研发、制造、销售渠道管理、市场营销策划、客户沟通和服务等。4. 支持性部门：包括IT部门、采购部门等，负责公司信息化建设与设备采购等。公司组织架构应当遵循科学规划，灵活适度，并能根据公司业务的发展变化进行调整和完善。【回答】
相关拓展：公司组织架构包括以下方面：1. 高层管理层：由董事长、总经理、副总经理、执行总裁等人员组成，负责制定公司战略、业务拓展、人才选拔等重要决策。2. 业务部门：包括市场销售、生产制造、研发设计、财务会计等部门，负责公司实际业务运作。3. 前台支持部门：包括客服中心、行政人事、物流运输等部门，负责提供支持性服务，如后勤保障、人力资源管理等。4. 后勤保障部门：包括信息技术、采购管理、安全环保等，负责公司基础设施建设、采购与采购管理、环保、安全生产等方面的工作。不同公司根据自身情况和业务发展需要可能会对组织结构进行不同的调整。组织架构要符合公司实际情况，具有稳定性和前瞻性。【回答】
一个公司的组织架构
一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。1.股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2.董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。3.执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。4.监督机构为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。 公司的组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，无空白。企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：1.职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。3.部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。4.职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十条 股东会会议的召集与主持有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。第四十四条 董事会的组成有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
公司的组织结构是什么？
公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
企业的组织结构有哪些
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。分类：1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责2、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。4、矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。5、委员会：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。扩展资料设计组织结构的原则：1、拔高原则：在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2、优化原则：任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境。3、均衡原则：企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。参考资料来源：百度百科-组织结构