什么是Marketing
“Marketing”意思是：1、v.推销，促销；市场宣传，市场推广；买卖；出售（market的现在分词）2、n.促销，销售；市场营销读音：英 ['mɑːkɪtɪŋ] 美 ['mɑrkɪtɪŋ] 相关短语：1、marketingstrategy 行销策略；市场战略2、marketingmanagement 营销管理；销售管理3、marketingsystem 市场营销体系例句：Intheend, I hope you will be,too-- but not becauseof clever marketing. 译文：最后，我希望您也会被它所吸引— 但并不是因为高明的市场营销。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/50da81cb39dbb6fd659246fa0724ab18962b3724"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/50da81cb39dbb6fd659246fa0724ab18962b3724?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/50da81cb39dbb6fd659246fa0724ab18962b3724"/>扩展资料“Marketing”的近义词：selling读音：英 ['selɪŋ] 美 ['sɛlɪŋ] 意思是：1、n.销售；出售2、v.出售（sell的现在分词形式）3、n.(Selling)人名；(英、德、瑞典)塞林例句：Itsellseverythingfromhairribbonstoorientalrugs.译文：这里出售各种商品，从扎头发的发带到东方小地毯都有。
什么是marketing
“Marketing”意思是：1、v.推销，促销；市场宣传，市场推广；买卖；出售（market的现在分词）2、n.促销，销售；市场营销读音：英 ['mɑːkɪtɪŋ] 美 ['mɑrkɪtɪŋ] 相关短语：1、marketingstrategy 行销策略；市场战略2、marketingmanagement 营销管理；销售管理3、marketingsystem 市场营销体系例句：Intheend, I hope you will be,too-- but not becauseof clever marketing. 译文：最后，我希望您也会被它所吸引— 但并不是因为高明的市场营销。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/50da81cb39dbb6fd659246fa0724ab18962b3724"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/50da81cb39dbb6fd659246fa0724ab18962b3724?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/50da81cb39dbb6fd659246fa0724ab18962b3724"/>扩展资料“Marketing”的近义词：selling读音：英 ['selɪŋ] 美 ['sɛlɪŋ] 意思是：1、n.销售；出售2、v.出售（sell的现在分词形式）3、n.(Selling)人名；(英、德、瑞典)塞林例句：Itsellseverythingfromhairribbonstoorientalrugs.译文：这里出售各种商品，从扎头发的发带到东方小地毯都有。
Sales和Marketing到底有什么区别
要直接卖东西出去的叫sales，间接的叫marketing 比如你去推销，叫sales 。你做一个推销方案，让其他人去，叫marketing。拓展资料：市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。参考资料：市场营销（Marketing）_百度百科
Sales and marketing区别
Sales and marketing职位对分析能力的要求
2020-6
梳理了市场和销售职能的异同，觉得它们都属于营销，共同点挺多的，工作内容都可归类为已有业务和新拓业务两类，很多日常工作sales and marketing都要做，区别只在于marketing owns P&L, sales own customers，开展工作的角度不同。为什么我就认为marketing需要更多的分析才能呢？
Sales更加靠近客户，他要更深入、具体的涉及客户沟通，要体现出他own customers特性就得切实把握客户内部各个环节的人的需求。
Marketing要和sales在一起，但他要稍偏后一点，比sales更了解公司资源和产品线，他的专长是要把客户需求和公司供给结合起来，找准市场切入点并实现。
以上是职能定位上的侧重点。另一方面，sales也得理解公司资源，不然会被认为是打着客户的旗号乱嚷嚷；而marketing也得了解客户，沟通能力一点不能少，否则信息来源被sales过滤一遍，自己的工作很可能偏差到被管理层diss的程度。
实际工作中，很多sales强调（或被强调）与客户泡在一起，忽略了公司有什么、能做什么，或者认为那些不是sales应该关心的。Marketing们常以为sales不靠谱，不如亲自去调研，企图把重点客户的沟通工作做得比sales更好……我非常深刻的记得以前的部门领导讽刺这种人员错位：sales doing customer service, marketing doing sales, FAE doing marketing, who doing sales job? 我在ST时花了很大力气要从类似customer service的事务里脱身出来，不让自己的时间被杂事霸占，我想做更多sales该做的事。那时候我的努力成功了，却因此得罪过某些人。
事实上marketing很难把客户沟通工作做得更好，因为在职能定位上很多客户事务是汇向sales的，质量投诉、缺货、索要个什么数据甚至吃拿卡要，这些连marketing也觉得是琐事的活儿里面是可能挖掘出客户需求信息的，这些事marketing没有精力、没有兴趣做，他的客户沟通天然就缺了一个把手——虽然是个次要的、时间投入产出比差的把手。有些情况下某marketing完胜某客户sales，只是因为sales不给力，那样的sales缺少做客户的思路，他真成了高薪的customer service。几年前我第一次去丽清，问了好几个关于丽清的问题代理商都答不出，回程路上他还叹一句“干嘛要纠结丽清的销售额呢”——一家公司销售额是5000万还是5亿，他的采购行为差别很大的——这哥们肯定不这么想问题，因为我和他解释了，他并不认同。
我想我认为marketing需要更多的分析能力素质正出于这个原因：实际工作中sales and marketing都有被推向客户端、推向琐事化的倾向，sales琐事化以后就失去大部分对分析能力的运用机会，如果sales强调客户需求分析、坚持运用自己的分析能力反而被认为“不像个sales”；而marketing琐事化以后可以选一部分具体客户的需求分析与sales一起做，而关于marketing自身的那些琐事站在P&L的角度，对分析能力的要求还是有的。所以再找工作时我要去找marketing职位，或者索性就离开芯片行业了。
Sales不能放弃自己的分析能力。Sales职能对分析能力的具体要求在两个方面：
1）对客户项目的商务、技术、时间周期等各个方面的理解和把握，说是分析，就不只是把信息收集记录下来，而要串成有逻辑的系统，尽量搞明白各个信息点背后的原因。比如客户要求采样精度是2%，但他为什么要求这个呢？有可能是他拆同行的样机看到某器件参数是2%所以就要2%，其实他这个项目3%的精度已足够，如果能够理解到这个程度便在价格谈判时不会陷入死局，能腾挪的空间大得多。
2）对客户组织架构、人员诉求的理解和把握，没有这部分personal motivation的加持，前面那部分task motivation的分析便是无源之水、无本之木。沿用前例，这个客户为什么会定个2%的要求？因为他赶进度所以没有细想？处理得好他才能接受评估另一个3%精度的PN，贸然行事会空忙一场，他坚持用2%精度。客户需求这个词不是个空泛的概念，一定要落实到具体的人身上。以前开会时听人说他的客户选型不是单个人负责，有个器件评审委员会，我心里就嘿嘿了，任何委员会都是人组成，他们不可能是个整体，每个人的决策权重和侧重点也不同啊。