怎样认识领导者、管理者、追随者三者的关系
管理者依靠职权命令、控制被管理者；领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者；领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质，或领导者具备管理者的职权，这样的管理者一定是一位优秀的管理者。扩展资料：一、追随者性质根据追随者所隶属的部分不同，可分为公共部门的追随者和私营部门的追随者。领导者在开展领导活动的过程中，不仅要有公共部门的积极参与，而且要有私营部门的大力支持与合作，才能发挥政府和社会的两个积极性。因为当今社会,私营部门也开始关注自身的社会形象，积极加入到公共管理活动中来，逐渐成为公共事业的有力伙伴。二、管理者性质管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。三、领导者和管理者关系1）管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。换句话说，管理者不一定能够成为真正的领导者，而领导者则一定能够成为管理者！2）管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。4）领导具有全局性，管理具有局部性。5）领导具有超前性，管理具有当前性。6）领导具有超脱性，管理具有操作性。参考资料来源：百度百科-管理者参考资料来源：百度百科-追随者参考资料来源：百度百科-领导者
我们该跟随什么样的领导者？
我们选择跟随的领导会在未来很长一段时间里对我们的工作起到非常重要的作用。所谓跟对人才能做对事、做对事才能为自己创造一个有前途的职场生涯。
那么，究竟什么样的领导值得跟随？这是一个众口难调的问题。
有人喜欢家长型的领导者，他们对员工的关心就像父母关心孩子一样，体贴入微、教导有方；
还有人喜欢服务型领导者，这样的领导追求的是团队利益最大化，所以会把他人的需求放在首位，希望把团队的潜力全都发挥出来；
也有人很喜欢放任型的领导，他们会给员工更多的自由空间，只要完成工作任务，就允许员工有一定的自主性。
利益结盟是关键、不要求领导完美
无论什么风格的领导、无论我们和领导的关系是亲近还是保持距离，不是最重要。重要的是，我们不能忘记自己和领导本质上是利益结盟关系。
因为利益是我们工作的首要动力，所以我们对“好领导”的要求不能是完人，希望他们面面俱到。成熟的职场人对领导有期待，但也会有底线的包容他们身上的缺点。
总体来说，如果你的领导符合下述过半标准，你不妨多跟随一段时间，大概率能从他身上获益良多。
领导者和追随者的最主要的区别是什么？
一个人若能引导其他人进行合作，以及从事有效的团队工作，或者鼓舞其他人，使他们变得更为活跃，那么，这个人的活动能力并不亚于以更直接方式提供有效服务的人。在学校中，有些人具有极高的能力，能够鼓舞并指挥他属下所有的人员获得比在没有这种指挥影响力之下更大的成就。各行各业的领导者，都了解“共同谅解及合作的精神”的必要性。要想获得成功，必须拥有这种精神。这种和谐的大众精神，可经由自动或强制的纪律而获得。在这种情况下，个人的思想将被融合而成为一种“智囊团”，这表示个人的思想受到修正，彼此的思想合二为一。造成这种融合过程的方法很多，就如同将个人置身于各种行业的领导地位，每一位领袖各有自己协调追随者的思想的方法。有人使用强迫的方法，有人使用说服的方式，有人则使用奖赏的手段，其目的都是为了减少某一团体中的个人思想，使它们全部融合成为一个单一的思想。世界上真正伟大的领袖天生都拥有一种具有特性的思想，可以吸引其他思想，能够把他所接触的任何人的思想全部吸引过来。拿破仑手下的士兵能够为他慷慨牺牲，毫不畏缩，就是受到了他个性的吸引。任何一位明了合作精神的能干领袖，也许可以暂时把任何一个团体的思想融合起来，使这些思想只代表一个集体思想；但当这位领袖一离开这个团体，这种融合的集团思想立即分裂崩溃。最成功的人寿保险销售组织或其他销售团体每周集会一次，或一次以上，他们的目的究竟是为了什么?就是为了把所有的个别思想融合成为一个智囊团，这种智囊团在一段时期内，可以不断激励个人的思想。这些团体的领袖们，也许不了解在这些被称作“鼓励会议”的会议上，究竟发生了什么事。这类会议的例行议程，通常是由团队领袖或其他人员发表谈话，有时候还请团体以外的人加入意见，个人的思想则彼此进行接触，并相互鼓励。人类的头脑可以比作电池，其电力将会耗尽或衰减，令人感到沮丧、泄气、缺乏鼓励。这种感觉谁能避免?人类头脑在沮丧的情况下，必须予以充电，要想达到目的，就必须和一个更为充满活力的思想进行接触。领导都明了这种“充电”过程的必要性，而且，他们还了解如何才能达到这个目的。这就是一位领导者和一位追随者的最主要的区别。
领导科学 领导和下属谁是追随者 如何追随
领导和下属，下属是追随者。
如何追随
1、在领导领域中,人们经常用被领导者、下属、支持者、伙伴、投机者、群众、员工等这样的称呼来描述追随者。
2、追随者的类型
对追随者的分类最早是由罗伯特。凯利提出,他用独立、批判性思维和依赖、非批判性思维这两个维度来描述不同类型的追随者,将其划分为五种类型:疏离型追随者；顺从型追随者；实用型追随者；消极型追随者；楷模型追随者。
3、追随者与领导者的关系
在传统的组织结构中,领导者和追随者是截然分开的,领导者的职责是制定决策,追随者的职责是服从命令。