如何制定人力资源管理战略?
亲，您好。人力资源战略的制定方法为：1、目标分解法；2、目标汇总法。人力资源战略的制定程序，分为四步：1、内外环境分析；2、战略制定；3、战略实施；4、战略评估。【摘要】
如何制定人力资源管理战略?【提问】
亲，您好。人力资源战略的制定方法为：1、目标分解法；2、目标汇总法。人力资源战略的制定程序，分为四步：1、内外环境分析；2、战略制定；3、战略实施；4、战略评估。【回答】
1、目标分解法是根据组织发展战略对人力资源开发与管理的要求，提出人力资源战略的总目标，然后将此目标分解到部门与个人，形成各部门与个人的目标与任务。2、目标汇总法是目标分解法的逆向过程。它首先是部门与每个员工讨论，制定个人工作目标，在目标制定时充分考虑员工的期望及组织对员工的素质、技能、绩效要求，提出工作改进方案与方法，规定目标实施的方案与步骤，然后组织再由此形成部门的目标，由部门目标形成组织的人力资源战略目标。扩展资料：人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。【回答】
通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。【回答】
如何制定人力资源管理战略?
亲亲，您好，很高兴为您解答：分以下几步的哦。1、分析公司战略，明确公司的人员配置需求：如何有效且快速地在公司战略和人员配置需求间找到联接点呢？答案是核心能力。有效的方式是通过明确公司战略所需要的公司核心能力，来明确所需员工的核心能力，再结合公司的核心价值观，进而找到公司的人员配置需求。【摘要】
如何制定人力资源管理战略?【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：分以下几步的哦。1、分析公司战略，明确公司的人员配置需求：如何有效且快速地在公司战略和人员配置需求间找到联接点呢？答案是核心能力。有效的方式是通过明确公司战略所需要的公司核心能力，来明确所需员工的核心能力，再结合公司的核心价值观，进而找到公司的人员配置需求。【回答】
2、分析公司的人力资源环境和状态，总结适合自己的人力资源管理模式。人力资源环境分析：企业通过对其行业的经济、文化、科技、竞争对手等外部环境和企业战略目标、企业文化、管理者、员工等内部环境进行全面的、整体的、发展性的分析并作出评价，来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息，以帮助企业充分认识到所面临的人力资源方面的挑战，为企业发展提供依据。【回答】
3、制定企业人力资源战略。通过SWOT矩阵把企业面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。这四类战略选择就为企业制定人力资源战略提供了决策参考，进而依据决策制定人力资源战略规划。4、根据企业人力资源战略，制定人力资源管理策略与流程。人力资源战略制订下来后，企业便可以着手确定人力资源管理策略与管理流程。一般来说，企业可以从组织架构、招聘、人员配置、个人发展、绩效与激励等人力资源职能内容来着手。【回答】
人力资源规划的内容有哪些？
人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：
（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。
（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。
（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。
（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。
（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。
人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
人力资源规划的内容包括哪些？
人力资源总体规划的主要内容，有如下几个方面：1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。3、确定人力资源投资预算。总之，人力资源总体规划着重于人力资源方面的总的、概括性的谋略和有关重要方针、政策和原则。人力资源规划的步骤：1、企业人力现状分析。在进行人力资源规划之前，作为开端，最重要的是进行一次全面系统的企业现状人力分析。企业目前的组织架构、各年龄层、学历、经验、能力、绩效、奖励的员工构成情况，职位的冗余或欠缺。编制详尽的岗位说明书，明确岗位职责。2、人力需求预测。在清晰了解企业当前的人力状况后，就能紧接着进入对企业未来人力需求预测。在进行预测途中，可能会遇到的考虑因素：员工离职、被解雇、退休、晋升等，详细分析这些因素所造成的可预见的岗位空缺，结合企业的发展战略，作出精确度较高的需求预测。3、人力资源规划及实施。企业人力资源规划出台前，可先发与各部门领导知晓。后续进行人力资源招聘工作时，就能得到部门的配合与支持，节省更多的时间精力。