效能名词解释
效能的解释[efficacy;usefulness;effectiveness;efficiency;efficaciousness] 效用;作用 由于曝光,材料已失去了它的效能 详细解释 (1).犹效力。 贡献 才能。 《尹文子·大道上》 ：“庆赏刑罚，君事也；守职效能，臣业也。” 晋 潘岳 《射雉赋》 ：“郁轩翥以馀怒，思长鸣以效能。” 唐 韩愈 《为裴相公让官表》 ：“实羣臣尽节之日，才智效能之时，圣君难逢，重德宜报。” (2).犹效率。 瞿秋白 《乱弹·财神还是反财神》 ：“他们是在‘提倡国货’，更加有理由叫工人‘增加生产效能’。” (3).犹功效；作用。 胡适 《易卜生主义》 ：“法律的效能在于除暴去恶，禁民为非。” 李广田 《诗与朗诵诗》 ：“一般的非朗诵诗也 必须 具备 朗诵诗的优点，那就是，它必须强调诗的 政治 效能。” 词语分解 效的解释 效 à 摹仿：效法。仿效。上行下效。效尤（明知 别人 的行为是错的而照样去做）。 功用， 成果 ：效验。 效果 。成效。有效。功效。效益。效用。效应。效率（?）。 尽、致：效力。 笔画数：； 部首 ：攵； 笔顺编 能的解释 能 é 才干， 本事 ： 能力 。能耐。才能。 有才干的：能人。 能手 。贤能。能工 巧匠 。能者为师。 胜任，善于：能够。能柔能刚。力所能及。欲罢不能。能动。 会（表示可能性）：小弟弟能走路了。 应该：你不能这样说
效能名词解释是什么?
效能是指使用行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。效能所反映的是企业生产经营管理活动所取得的效果和利益的现实性和潜在性，它不仅体现效果和利益的大小与高低，而且更重要的是反映取得效果和利益的能力大小与强弱。效能管理的特点一、管理效能性。效能管理是一种更有效的经营资源整合方式，以放大其组合功能，根据企业发展的客观要求，充分开发利用并优化组合企业各种经营资源，花费最少的人力、物力和财力，取得最大可能的效果。二、管理组织性。效能问题是管理活动的出发点和归宿，管理的核心问题就是要提高效能。从普遍的意义上看，效能是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的，离不开组织而存在。三、管理动态性。效能管理的工作重心存在于整个管理过程中，管理者实时监控管理的过程，通过研究组织的流程，重视、强调研究组织过程中如组织、指挥、监督、调节的管理，甚至包括组织人员进行的基本操作及每个人员所使用的工具。四、管理创新性。效能管理过程就是管理创新过程，是企业由旧质向新质动态发展变化的过程，根据现代化经营的要求，进行管理观念、管理制度、管理方法技术等方面的创新，使企业经营管理工作处于高效运行常态。
效能是什么意思啊？
效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。有人为效能做了个公式：效能＝效率X目标，它是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法，真正达到此点才算是一个做事有章法的人才。能效的意思按照物理学的观点，能效是指在能源利用中，发挥作用的与实际消耗的能源量之比。从消费角度看，能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比。所谓“提高能效”，是指用更少的能源投入提供同等的能源服务。
效能是什么意思
效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。效能：随着药物剂量或浓度的增加，药物的效应也随之增加，当药物的效应增加到一定程度后，增加药物的剂量或浓度，药物的效应也不再增加，此时的药物效应称为药物的最大效应，在量反应中称为效能。有人为效能做了个公式：效能=效率X目标，它是说一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法，真正达到此点才算是一个做事有章法的人才。扩展资料：效能理念基本内涵政府部门必须提高行政意识，把行政效能，而不再是效率，作为自己的目标追求，要牢固确立质量意识，以服务能力为保障，追求政府服务产品和服务效果的全面优化。效率和效能两者是不相等的，效能是从战略（比较而言）角度考虑的，而效率则是从战术层面考虑的，也就是说，即大处着眼、小处着手的关系。在现实生活中，不管是企业还是个人，人们关注的重点都在前者，及效率和正确的做事。比如，老板一有什么想法，就发动大家开动脑筋鼓足干劲的工作，同时提出各种提高工作效率的方式方法来指导大家，期望大家能尽快达成某个目标。其实，如果先冷静下来，对问题进行认真分析，也许会发现，这是并不值得做的事情，甚至是对公司业务有害的事情（比如占用公司资源，而没有把资源投入到真正需要的地方），这就是个不考虑效能的例子。参考资料：百度百科——效能