如何当好车间主任 怎么做一个好的车间主任
1、生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。
2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。
3、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出。
4、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中主任一旦发现了问题，便要立即召集本车间职工开现场会。
5、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
6、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
7、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
8、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
9、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
10、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
如何做好一个车间主任？
首先，这是一个两面都不是人的活。不严格管理，就失职；严格管理，得罪人。
其次，这是一个体现工作能力、业务水平、领导能力的工作。
再次，通过你的努力，即可以解决工人少挨罚，又能够使领导放心交给你的工作。
建议：
1.督促领导组织经常性的工人培训，提高工人技能，对可能由于人为造成的质量问题扼杀于萌芽中。
2.严格管理，既然做的是黑面包公的活，就不要想为谁解脱，一视同仁，对你的将来大有好处。
3.你是从基层做起，对基层情况了如指掌，不要对自己赚钱少就不负责任，你要让工人知道你们是利益共同体，他们挨罚，你脸上也无光彩，只要你是从内心真正为大众出发，就会得到理解。
不管怎样，作为工厂的管理层，罚款不是目的，防止出现劣品才是最主要的，质量是企业的生存之根，之所以管理层煞费苦心制定罚款就是希望于市场的竞争中不被淘汰出局。因此，这也需要通过你的努力，使出厂产品合格率达到100%，工人不挨罚，双方都满意，你就成功了。
希望帮到你，祝你顺利。